Missstände und Fehler werden meist unerwartet durch Prüfer – Wirtschaftsprüfer oder Betriebsprüfer – aufgedeckt, müssen jedoch dann schnellstmöglich beseitigt werden. Hierbei ist es entscheidend, möglichst rasch professionelle Unterstützung eines Externen zu erhalten.
Projekttätigkeit
Aufbau der Finanzabteilung/Um- und Restrukturierung/Einführung von Systemen
Start-ups brauchen einen erfahrenen Finance Manager, Leiter Finanzen oder CFO, der mit der hierfür notwendigen Erfahrung eine Finanzabteilung aufbaut, damit das Unternehmen von Anbeginn auf Basis von aussagefähigen Unterlagen und Zahlen gesteuert werden kann. Dieses Know-how braucht jedoch oftmals nicht im Rahmen einer Festanstellung auf Dauer vorgehalten werden. Wenn die Grundstrukturen aufgebaut und gesichert sind, kann die Abteilung dann meist sehr gut von entsprechenden Fachkräften geführt werden.
Die Zusammenführung der Finanzsysteme zweier Unternehmen nach einer Verschmelzung bedarf meistens schon deshalb eines Externen, weil er die Neutralität liefert, die für ein solches Vorhaben ausschlaggebend ist.
Auch für den Aufbau und die Einführung eines nationalen/internationalen, aussagefähigen Reportings, eines effektiven Controllings oder von Transfer-Pricing-Modellen ist Expertenwissen notwendig, welches in der Regel nur bis zum Einführungzeitpunkt (Go-Live-Termin) und einer gewissen Anpassungsphase danach benötigt wird.